如何做好预算工作(如何进一步做好预算公开工作)

当企业成长到一定程度的时候，管理者往往会进行预算管理。财务在完成预算相关工作后，编制出了预算方案，但在实施过程中，由于种种原因往往会导致预算失控。那么，为什么会这样？财务人员需要怎么做？

预算管理一般是随着企业的发展而出现的一种管理需求。当企业发展到一定规模时，为了能够在企业内进行更加有效的资源配置，管理层就希望通过预算管理来解决所面临的问题和困境，满足企业发展的需要。

但是在大多数情况下，管理层对于预算管理的效果，都抱着太过乐观的想法，而忽视了企业的管理水平和财务基础是否符合预算管理的要求，最后就会造成预算管理不能达到预期结果。或者管理层对预算管理的重要性认识不够，使预算管理流于形式。

要将管理层和各部门对预算管理的认知统一起来，而且因为每个人的财务基础不一样，对预算管理的理解也会存在一定的偏差，这个时候，就需要财务部门对其进行相关的财务知识的讲解，让公司上下都对预算管理给予足够的重视。

在编制预算之前，要先明确公司的战略规划，战略规划决定了公司今后一年发展的总体目标，同时也决定了公司的组织架构是否要进行调整，而这些因素都会对预算编制造成影响，因此，在编制预算之前，就需要对其进行明确。在公司发展初期，公司的战略规划还不够清晰的情况下，至少要有一个基本的目标，以及公司的组织结构。

战略确定后，预算就有了方向，这个时候就要求财务部门建立一个初步的预算模型，并对各个部门和项目的历史资料进行收集。预算模板搭建完成后，填好相应的历史数据，这时就可以进行预算启动。将各部门的相关人员及管理层集中在一起，针对预算管理公开讨论，方便大家了解预算的工作安排，以便各部门对工作进行调整和配合。

接下来，就是各个部门的预算编制工作，按照管理者的建议，与相关部门进行深入交流，并针对一些具体情况做出调整，之后，再对数据进行收集和汇总。在此基础上，根据企业当前的发展阶段，对企业的实际情况进行分析，并提出相应的对策。

每一家公司所处的行业、发展阶段和业务模式都是不一样的，因此，财务人员必须结合公司的实际情况进行定制化模板搭建，如果模板不适合，计算出来的数据可能会与实际产生偏差，从而对预算的执行造成影响。