什么样的老板留不住人(厂子留不住工人怎么回事)

好不容易招来一个各方面都很优秀的员工，可干不长时间就走了，这个问题让所有管理者不禁头大。原因出在哪？要去问新员工本人八成你是得不到真实答案的。那么我们剖析一下其中原因:

一、公司内的老员工负面影响

公司内的老员工是否有消极的思想与情绪，对新员工的影响是很大的，一个有工作经验的新进员工，对公司的了解肯定不会局限于面试官对于公司官方版的介绍，他更多的会从老员工那里得到对于公司看法与评价，从受益角度来讲，在管理层与员工层的的两个群体中，老员工与新员工是属于一个利益群体的，在这样的利益群体划分中，新员工往往更偏向信服老员工对公司的看法。

如果你的公司对老员工待遇不好、管理苛刻、不具人性化甚至有意克扣老员工利益与应得到权利，很容易出现负面思想和情绪，更有甚者，负面情绪爆棚的老员工会想:只要你公司一招进新人来，我就会大说特说公司的种种不好，直到新人受到这样的引导最后辞职，而老员工心里可能还有一种成就感。没办法这就是人性！

二、面试官夸大公司规模与待遇

好多公司都存在面试官在招聘过程中夸大公司规模和待遇，特别是中小企业，庙小留不住人只能出此下策，

不是不能夸大，但是这个度要把握好，适当包装可以，但是吹过了就跟骗子公司没什么两样了，员工在这样的鼓吹之下进入公司，发现跟之前所说的差距太大，就会对公司直接产生失望和不信任感，如果待遇再跟之前谈的不一样，那很大程度上他会选择走人。

三、管理者的管理问题

好不容易招来的员工，却因为领导管理问题的而提出辞职，这样的现象占到了很大比例，很多时候:一个公司，领导自身业务能力很强，但其手底下的员工因其管理水平来一个走一个，这就不得不令人怀疑此领导的管理水平了，作为领导，顾名思义，首先要懂管理、能服众，懂得如何团结员工一起做成一件事。

在公司里，一般情况下一个人再怎么单打独斗做事是不可能拼过一个团队协作做事的，你再牛，始终是一人，在一定程度上:单打独斗的人最容易遇到事业发展的天花板，如果自己不突破和弥补管理方面的短板，即便你带100人的团队却也只能发挥出50人的工作威力，另外50人因为你自己的管理问题而无法发挥效率，在一定程度上，用一个人作战能力很强但管理水平低的人对公司来说是很吃亏的，毕竟这是一个团队协作、资源整合的的时代，君不见:孤胆英雄多落寞，成王霸业多辅佐。

四、公司内部斗争问题

一提到公司内部斗争，相信很多人都头痛无比，那是因为你没领悟到其中的精髓奥义，其实如果对这些所谓的公司斗争有深刻的理解并掌握它的运行规律，那简直太好玩了，一位伟人说得好：“与人斗，其乐无穷”

但是一般人都接受不了，作为一般员工对公司斗争都会如履薄冰、小心做事，他们骨子里是极其反感的，所以请控制好公司的内部斗争。

五、没有好的发展前景

因为这个原因离开的有两种员工，一种是有想法、有创新精神、敢于冒险的新员工，另外一种是在一个公司努力干了多年而始终在原地踏步的老员工，说实在的：在一定程度上，选择真的是大于努力的，一个没有发展前景的职位，但凡有点想法的人都不会愿意在一个看不到前途的岗位上，一直干下去，人总是要有点理想有点希望的，能看到希望的工作干的才有意义。

如果公司新招进的员工比较有想法，能拼能创新还爱冒险，那就给他一个平台，不仅成就了他更成就了公司，不要小觑这样的人，在关键时刻，他确实能给你带来很大的惊喜，但是有一句话说的很对：风险与利益是成正比的，作为老板，应该动动脑子想想怎么用这样的人。你放权给他太多，他会羽翼丰满离你而去，自立门户与你竞争同一块行业蛋糕，但是若死死抓住一丁点的权利与自由束缚了他的手脚，他不成长，公司也不会成长、不会发展，既然要决定用这样一把双刃剑，那就好好掂量一下权衡利弊。其实方法很简单：给他一定限度的权力与自由。

结语

以上就是给大家总结的新员工流失的主要原因，本篇只从公司角度来总结剖析，希望大家都能够有所收益。祝大家事业更上一层楼。